The United States of America is yet another context, in which the current crisis, caused by the spread of the Corona-Virus, is unfolding. How does the government respond in the U.S.? What specific (urban) context do we find? Brent D. Ryan looks closely at the built environment of our cities and pleads for a deeper understanding of what Urban Design as a discipline encompasses and what its future tasks could be.
Die Vereinigten Staaten von Amerika sind ein weiterer Kontext, in dem sich die aktuelle Krise, die durch die Verbreitung des Corona-Virus verursacht wird, entfaltet. Wie reagiert die Regierung in den USA? Welchen spezifischen (städtischen) Kontext finden wir vor? Brent D. Ryan befasst sich eingehend mit der gebauten Umwelt unserer Städte und plädiert für ein tieferes Verständnis dessen, was Stadtgestaltung als Disziplin umfasst und was ihre zukünftigen Aufgaben sein könnten.
Sketches from the interview with Brent D. Ryan, designed by Eva Strobel for What/Next 2020
The Virus takes on a different dynamic in the U.S.: reproduction numbers are still high, the lock-down is still active in wide parts of the country. American towns and cities, with their specific density and local concept of public space are prepared very differently to make life happen or preserve it during this crisis. Because of the spread of the Corona-Virus people are not leaving their towns for good like we know from shrinking cities, but nonetheless we are intrigued by looking at the known phenomenon of shrinkage, as our public spaces have been, or still are, similarly emptied. From this observation – of what is happening right now on the streets and squares – we are looking to understand how the built environment is shaped and which resources that built environment provides for its future development.
The street is a canvas: we see an aesthetic that dates from many decades ago. How do we turn its composition into something meaningful?
Brent D. Ryan 06/2020
In the past decades, many towns and cities around the globe have been shrinking and thus become research objects. A frequent initiating factor for why people leave is economic instability, often related to the process of de-industrialization of whole regions. What has been observed and analyzed are the abandonment of houses, the processes that caused it and the phenomenons resulting from it: when empty streets and houses leave whole city patches to themselves and open up for all sorts of new developments.
We find that the public spaces of those abandoned urban fields leave room for re-interpreting that very space: the lack of security may encourage the movement of dubious goods and the crimes that are associated with it, but we also detect appropriations of those spaces by more innocent groups. Public space that loses its original meaning and use often finds, for example by actions of greening, new interpretations and uses, often temporary and resembling experimental interventions. In literature the value of this terrain, vague and undefined, is appreciated – because there arises room for potential development that is not given in denser areas with more economic pressure. So, what a Top-down city development process often fails to acknowledge and integrate, we can see building up in the less defined spaces: there lies a path for development for underrepresented groups in society, and for new ideas.
Urban Design is not only the projection of the future – but to correct errors from the past.
Brent D. Ryan 06/2020
Brent D. Ryan lives in Brookline, Massachusetts, and is a hybrid between city planning, architecture and research. He has looked at the built environment and the changes it has lived through since the beginning of his career. He shares with us the insights on his observations on current local responses to the Corona-crisis and relates them to his findings in the historic development of cities and other human crises.
Brent D. Ryan is Head of the City Design and Development Group and Associate Professor of Urban Design and Public Policy in MIT’s Department of Urban Studies and Planning. His research focuses on the aesthetics and policies of contemporary urban design, particularly with respect to current and pressing issues like deindustrialization and climate change. His first book Design After Decline: How America rebuilds shrinking cities, was selected by Planetizen as one of its ten best urban planning books of 2012, and his second book, The Largest Art, was published by MIT Press in 2017.
What does a society need in the neighborhood, what conflicts and needs are there on site and how can a good community based on solidarity be started? The What/Next team spoke to Sven Lager about these and other questions. Together with his wife, Elke Naters, he is the founder of the Sharehouse Refugio in Berlin-Neukölln.
Was braucht eine Gesellschaft im Quartier, welche Konflikte und Bedürfnisse gibt es eigentlich vor Ort und wie lässt sich eine gute solidarische Gemeinschaft starten? Über diese und noch weitere Fragen hat das Team von What/Next mit Sven Lager gesprochen. Er ist gemeinsam mit seiner Frau, Elke Naters, Gründer des Sharehouse Refugio in Berlin-Neukölln.
Sketches from the interview with Sven Lager, designed by Angelina Bolten for What/Next 2020
Wir haben gemerkt, dass das Potenzial der Menschen und auch die Fähigkeiten der Menschen und die Möglichkeiten und die Ressourcen eigentlich reichen, um sehr gute solidarische Gemeinschaften zu starten.
Sven Lager 07/2020
Wie funktioniert das Zusammenleben von Menschen vieler Nationalitäten in einem Haus in Berlin-Neukölln? Wie gestalten Newcomer und Alteingesessene das Alltagsleben gemeinsam und wie kann ein kreativer Austausch zwischen den Menschen stattfinden? Antworten darauf findet man, wenn man sich das Leben im Sharehouse Refugio anschaut. Das Sharehouse Refugio ist ein vielfältig genutzter Raum, der zum Arbeiten, zum Wohnen, für Bildung und Freizeit genutzt wird. Es werden Veranstaltungsräume für Workshops angeboten, es gibt ein Café und einen gemeinsamen Dachgarten, den alle Hausbewohner*innen nutzen können. In diesem Multifunktionsraum organisieren Menschen ihr gemeinschaftliches Zusammenleben unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Bedarfe.
Das ist glaube ich auch das Geheimnis von Nachbarschaft, wenn man gemeinsame Probleme löst oder gemeinsame Visionen verfolgt.
Sven Lager 07/2020
Natürlich läuft nicht alles immer konfliktfrei ab, aber das läuft es nie in Gemeinschaften. Für Sven Lager ist das der springende Punkt: Die Menschen müssen sich begegnen, ihre Geschichten kennen und sich mit den anderen Hausbewohner*innen über ihre Werte, Ziele und Träume austauschen. So entsteht Empathie für jede*n einzelne*n, der im Sharehouse Refugio lebt und so können Konflikte gemeinsam angegangen werden.
Sven Lagerist Schriftsteller und mit seiner Frau Elke Naters Gründer von Sharehaus.net und der SchoolofLove.Berlin
Podcast in German: Dr. Oliver Märker, Prof. Dr. Klaus Selle, June 8 2020
Participation becomes more conscious. The Corona crisis has triggered an impulse of digitalisation in processes of urban development that are dialogue- and participation-oriented. It has become clear that informal communication, the so-called side talk in particular, is difficult to replace digitally and must be consciously initiated. The interaction of online- and offline-formats allows an appropriately differentiated process design. But the success of participation (online and offline) depends on the attitude of the actors: Participation must be desired. A conscious and differentiated environment- and actor-analysis makes it possible to include the various actors in the processes with consciously chosen approaches.
Bewusster beteiligen. Die Krise hat einen Digitalisierungsschub in dialog- und beteiligungsorientierten Prozessen der Stadtentwicklung ausgelöst. Dabei zeigt sich: Obwohl insbesondere die informelle Kommunikation, das sogenannte Nebengespräch, digital nur schwer zu ersetzen ist und bewusst angestoßen werden muss, fördert das Zusammenspiel von Online- und Offlineformaten eine angemesse differenzierte Prozessgestaltung. Dabei kommt es auch hier auf die Haltung der Akteure an: Beteiligung muss gewollt sein und erfordert weiterhin eine bewusste und differenzierte Umfeld- und Akteursanalyse, um diese mit unterschiedlichen Ansprachen in die Prozesse einzubeziehen.
Mitte März 2020 kam auch die Planungswelt zum Stillstand: Auf kommunaler Ebene wurden jegliche Veranstaltungen wie z.B. Gemeinderatsklausuren, Bürgerwerkstätten, Informationsveranstaltungen und Runde Tische gestoppt oder verschoben. Ebenso war es auf der nationalen Ebene mit Veranstaltungen wie z.B. dem Tag der Städtebauförderung, der Jahrestagung der DASL sowie unzähligen Fortbildungsseminaren. Welche Auswirkungen hat die Krise auf die Stadtentwicklung? Inwiefern werden sich Themen, Akteure, Zeitplanungen verändern? Was bedeutet das insbesondere für dialog- und beteiligungsorientierte Stadtentwicklungsprozesse? Was bleibt, was kommt, was verändert sich? Wird es einen neuen Umgang mit Kommunikation geben?
Diese Fragestellungen haben Dr. Fee Thissen, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Planungstheorie für Stadtentwicklung der RWTH Aachen und Dr. Christine Grüger vom Moderationsbüro suedlicht aus Freiburg mit zwei Experten erörtert: Prof. Dr. Klaus Selle, NetzwerkStadt GmbH, nahm im Gespräch vor allem die Perspektive der lokalen Stadtentwicklungspraxis ein. Dr. Oliver Märker ist Gründer und Gesellschafter der Agentur Zebralog und Leiter des Bonner Büros. Er gilt als Pionier der Online-Beteiligung.
Entscheidend ist die Haltung zu einer dialogischen Planungs- und Politikkultur. Sie entscheidet über Erfolg oder Nichterfolg, welcher Formate auch immer.
Klaus Selle 06/2020
Wieso will ich überhaupt, wen, warum, mit welchen Zielen beteiligen? Dann erst ist die Frage: Ist online oder offline besser geeignet?
Oliver Märker 06/2020
Die Corona-Krise wird in der Planungspraxis in Phasen wahrgenommen: zuerst eine Art von Schockstarre, die vor allem öffentliche Erörterungen von Planungsprozessen zum Erliegen brachte, über das Krisenmanagement hin zum Übergang, die notwendige Kommunikation ins Digitale zu verlegen, um die ins Stocken geratenen Prozesse fortzuführen.
Die vier Gesprächspartner*innen des 4. Stadtgesprächs.
Im Fokus des Gesprächs steht die Frage, ob das Digitale zukünftig die Prozesse dominieren bzw. verändern wird. Von beiden Gesprächspartnern wird hervorgehoben, dass es zukünftig eine wohldurchdachte Balance zwischen digitaler und analoger Kommunikation geben werde: crossmedial, das heißt ein Wechselspiel von synchronen und asynchronen Formaten. Dabei ist die ‚Nebenbeikommunikation‘ mitzubedenken und aktiv in diese Prozesse zu integrieren. Möglich ist dies beispielsweise durch Ab- und Umfragen oder Kleingruppenarbeit in Breakoutrooms sowie durch den verstärkten Einsatz von Gestik und Mimik.
Wichtige Erkenntnis des Gesprächs ist, dass – unabhängig, ob digitale oder analoge Formate – die vor Ort etablierte Planungskultur und Haltung entscheidend für den Erfolg von Beteiligung ist. In der übergroßen Mehrzahl aller Fälle gehe es allerdings ohnehin nur um das rechtssichere Abwickeln von Verfahren – und da komme das Plansicherstellungsgesetz gerade recht. Dort, wo man Erörterungen wirklich ernst nähme und mit Aussicht auf Ertrag Beteiligungsprozesse in Gang setze, liefe das vielleicht auf eine ‚Ökonomie der Beteiligung‘ hinaus: Man müsse wieder bewusst nachfragen: Wen will ich wann warum beteiligen? Die sorgfältige Akteursanalyse sei im digitalen Format genauso wichtig wie im analogen. Es brauche mehr Sorgfalt, um die richtigen Personen für ein Projekt anzusprechen, notfalls telefonisch! Also ist die aufsuchende Beteiligung auch im Digitalen ein wesentlicher Arbeitsschritt.
Es ist jetzt so, dass wir die Grenze zwischen synchronen und asynchronen Formaten neu gestalten. Die Kombination ist die neue Form, die sich im Gespräch mit den Kommunen und Landesministerien herauskristallisiert.
Oliver Märker 06/2020
Ich kann mir gut vorstellen, dass in fünf Jahren die Trennung zwischen analog und digital, mit der wir heute noch gelegentlich hadern, völlig gegenstandslos geworden ist. Die jeweils richtige Form der Kommunikation ergibt sich dann aus den inhaltlichen und prozessualen Zusammenhängen.
Klaus Selle 06/2020
Eine andere Ökonomie der Beteiligung: Nicht „alle“ oder „möglichst viele“ beteiligen wollen, sondern fragen: Wie erreichen wir die, die wir für diesen Fall brauchen, auf geeignete Weise?
Klaus Selle 06/2020
Prof. Dr. Klaus Selle war nach verschiedenen Universitäts-Etappen von 2001 bis 2018 Leiter des Lehrstuhls Planungstheorie und Stadtentwicklung an der RWTH Aachen. Parallel dazu ist er seit Mitte der 1970er Jahre in verschiedenen Praxisfeldern der Stadtentwicklung aktiv – derzeit mit seinem Büro NetzwerkStadt GmbH. Einen Schwerpunkt bildet dabei die Kommunikation zwischen und mit allen Akteuren, die an diesen Prozessen beteiligt sind oder werden sollten.
Dr. Oliver Märker lebt als Geograph, Moderator und Online-Pionier in Bonn. Er ist Mitbegründer von Zebralog und leitet seit 2007 das Bonner Büro. Als einer der Pioniere der Online-Beteiligung in Deutschland fühlt sich Oliver Märker in der digitalen Welt zuhause und gestaltet mit seinem crossmedialen Ansatz verschiedenste Beteiligungs- und Moderationsprozesse.
As digital technology becomes entrenched in modern society, online platforms may seem like a public space for discussion when they are really owned by private corporations. But internet firms are also making the leap to physical space, appropriating public urban spaces for their own purposes.
Digitale Technologien sind zunehmend in die Gesellschaft eingeschrieben und so können Online-Plattformen wie ein öffentlicher Diskussionsraum erscheinen, obwohl sie in Wirklichkeit privaten Unternehmen gehören. Aber Internetfirmen manifestieren sich auch im physischen Raum, indem sie sich öffentliche Stadträume für ihre eigenen Zwecke aneignen.
Sketches from the interview with Aram Bartholl, designed by Martin Bangratz for What/Next 2020
The relatively soft lockdown in Germany has forced innovation on many firms and schools, revealing the country’s shortcomings in the area of digital transformation, such as broadband access. While some of Aram Bartholl’s friends in the arts and programming scene notice hardly any difference in their routines, other, less digitalized professions have been hit hard. For Mr. Bartholl himself, teaching online has turned out to be a challenge. But what struck him most was the temporary absence of urban public space as a platform for expression. It feels liberating to see large demonstrations back in the city, both for noble and questionable causes.
Aram Bartholl’s work has dealt with digital space since his thesis in architectural studies in 2001. Back then he started with simple interventions – taking boxes from computer games and placing them in the city. He was looking at games such as first-person shooters, where the knowledge of a virtual space is crucial to the gameplay. And he found himself wondering: what does it mean to place objects from a digital realm into physical space? Do the spaces merge, or do they still belong to separate worlds?
This dualism of what is analogue and what is digital is so intertwined these days, that we are unable to distinguish one from the other. […] Of course, everything that happens there is real, it has an effect on our lives.
Aram Bartholl 06/2020
A number of techno-social upheavals of our lifetime have influenced Bartholl’s work, as he observes the permeation of digital technology. The first disillusionment around 2000, when the dotcom bubble burst, the introduction of smartphones in 2007, the rise of global Internet corporations. Aram Bartholl has followed these trends closely and is still astonished by the dynamics of these tools which are so inscribed in our society; a tweet by the American president may cause immediate reactions in the stock market or foreign relations. The effects of technological developments are also becoming increasingly manifest in our cities. An early example were delivery services that visibly affect urban logistics and business closures. More recently, electric scooters and bicycles have turned up in cities worldwide – demanding our attention with a colorful design reminiscent of animated icons back in a web 2.0 era. They are objects that seem to bring the promise of a trendy internet startup into urban space, Silicon Valley Solutionism arriving in cities around the globe. Unsurprisingly, their promise of a shift towards sustainable mobility has yet to occur, as that would require political guidance and many other factors to align.
Urban space has always been a native ground for Bartholl’s work. To him, it is more exciting than the white cube with its preconceived notions and expectations about art. Outside, the audience is random and may start a discourse that would never happen in a controlled artistic environment. To encourage people to think critically about the relationship of private property and public space, Aram Bartholl recently took rental bikes from the street to exhibit them as sculptures in a gallery. Visitors were still free to rent the bikes and take them back outside, but the project challenged people’s notions of ownership, of public and private space. In a follow-up project, Bartholl is fishing algae-covered electric scooters out of Berlin’s channels to display at Kunstraum Kreuzberg, showing once again that their promise of sustainability doesn’t hold water.
We are currently experiencing social media and the internet profoundly as a public space for discussion – in contrast to urban space – even though these platforms are run by private firms, with all the problems this entails.
Aram Bartholl 06/2020
Just as private objects start to clog up public space, the digital space we perceive as public space is in fact in the hands of private corporations. Inoffensive mottos and ludic logotypes suggest harmlessness, but these firms are ultimately listed and profit-oriented. This seems problematic considering the history of privatization of other public infrastructures. Europe is hard-pressed to develop independent digital infrastructures.
In 2010, Aram Bartholl began a project that has since turned into a global movement: Dead Drops are flash drives embedded in a wall so that only the USB connector sticks out. Not connected to the internet, they constitute a statement against censorship and about the relationship between our new, digital reality, and the brick and mortar of cities. New Dead Drops still pop up, over 2.500 are currently listed globally [link: deaddrops.com]. Sharing things digitally through concepts such as open source and creative commons has led to unprecedented levels of collective production and consumption of content. Movements such as Fridays For Future or Black Lives Matter would not have been possible without the viral effects of social networks. In another recent example, the German hacker and programming community has pushed the government to adopt an open-source approach to their COVID19 tracking app.
Data should be free, Bartholl agrees, yet he urges us to consider what could happen with our data in the future. If research institutions are using photos found online to train artificial intelligence models that may ultimately be used for military purposes, it raises questions about the merit of uploading billions of images each day. And movements such as the alt-right have been quick to adopt internet and meme culture and learned to improve their own false-flag tactics.
Aram Bartholl continues his investigation of technology and space. Given the current discussion around the removal of outmoded monuments, he tinkers with augmented reality to attach digital artefacts to sculptures. And, referencing the hashtag #natureishealing, he announces that he will be fishing for more discarded bicycles in the river Spree.
Aram Bartholl is a Berlin based concept artist who investigates the relationship between digital and physical space. Since 2019, Bartholl teaches art with a focus on digital media as a professor at Hamburg University of Applied Sciences.
How does everyday life in Halle an der Saale change as a result of the Corona crisis? The team of What/Next spoke to Rene Müller. He is the district manager in Halle Süd and portrays the commitment of the people and his role as well as the changed tasks of the district office in times of crisis
Wie sieht der durch die Corona Krise veränderte Alltag in Halle an der Saale aus? Das Team von What/Next hat mit René Müller gesprochen. Er ist Quartiersmanager in Halle Süd und berichtet uns vom Engagement der Menschen und seiner Rolle sowie den veränderten Aufgaben des Quartiersbüros zu Krisenzeiten.
Sketches from the interview with René Müller, designed by Angelina Bolten for What/Next 2020
Das Quartiersmanagment ist bekannter geworden.
René Müller 04/2020
René Müller erzählt von viel Engagement, Proaktivität und einem starken Zusammenhalt in der Bevölkerung im krisengeprägten Halle an der Saale. Durch die Corona Krise sind neue Aufgabenfelder im Quartiersmanagment entstanden, die die Bevölkerung und verschiedene Quartiersakteur*innen näher zusammengebracht und vernetzt haben. So wurden etwa gemeinschaftlich wiederverwendbare Masken genäht und schließlich im Quartiersbüro als zentrale Ausgabestelle verteilt. Neben dem direkten Austausch und Kontakt, den die Bewohner*innen dank dieser Aufgabe erleben konnten, erlangte das Quartiersbüro eine erhöhte Sichtbarkeit und Akzeptanz im Nahumfeld.
Die Corona Pandemie hat darüber hinaus gezeigt, wie wichtig der persönliche Austausch und die direkte Ansprache der Bevölkerung für das Quartiersmanagment sind, um ein stärkeres Gefühl für die Bedürfnisse, Ängste und Unsicherheiten der Bewohner*innen zu erlangen. Daran wird René Müller in Zukunft stärker anknüpfen. In seiner Funktion als Quartiersmanager will er die Menschen an den Haustüren oder unmittelbar im öffentlichen Raum ansprechen und mit ihnen in Kontakt treten.
Jetzt wollen wir Haustürgespräche führen oder direkt Menschen im öffentlichen Raum ansprechen.
René Müller 04/2020
Eine erhöhte Sichtbarkeit des Quartiersmanagments, eine stärkere Zusammenarbeit und Vernetzung der Einrichtungen in der Stadt und eine erneute Sensibilisierung für die Bedeutsamkeit von face-to-face-Gesprächen sind die positiven Folgen der Corona Krise in Halle an der Saale. René Müller macht mit seinem Bericht aus dem Alltag des Quartiersmanagers Mut, dass die Corona Pandemie mit ihren – teils verheerenden – ökonomischen und sozialen Folgen, auch positive Anknüpfungspunkte bietet.
Rene Müller ist Quartiersmanager in Halle an der Saale. Nach seiner Ausbildung zum Verwaltungsfachangestellten und Verwaltungsfachwirt war er von 2014-2018 als Quartiersmanager für Halle-Ost tätig. Seit 2018 ist er für Halle Süd zuständig.
The Netherlands pose a particular setting for practicing planning. Paul Gerretsen knows the government driven system well and has made it his mission to allocate international knowledge and bring together disciplines, authorities and civil society to collectively engage into thinking about new paradigms for planning.
Die Niederlande stellen einen besonderen Rahmen für die Planungpraxis dar. Paul Gerretsen kennt das System, in dem der Staat sehr involviert ist und viele Entscheidungen trifft, gut. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, internationales Wissen den Planern zur Verfügung zu stellen und Disziplinen, Behörden und die Zivilgesellschaft zusammenzubringen, um gemeinsam über neue Paradigmen in der Planung nachzudenken.
Listen to the podcast in English:
Sketches from the interview with Paul Gerretsen, designed by Eva Strobel for What/Next 2020
The lockdown period in the wake of the Corona-virus had us observe closely how everyday life changes in the neighborhood, how values have shifted, how the image of the urban space was altered and many more. But one has yet to look closer towards the different contexts in which planning takes place – since features are less visible, multi-layered and thus less obvious and more difficult to grasp from within. What (planning) system is prevalent and what (planning) conditions are created by the political or organizational context? How is change practiced?
Seize the moment! Come up with solutions that are relevant in these circumstances. Make politicians see that things can happen!
Paul Gerretsen 04/2020
Paul Gerretsen offers an insight into the well organized planning system of the Netherlands: a government driven and dominated practice that is powerful but at the same time slow in creating change. An example: as the years move on, the Netherlands have not yet provoked the prolonged change in CO2-reduction as promised or aimed. At the same time, the crisis provokes all sorts of radical reactions in countries worldwide, not only by groups within civil society but by authorities themselves – not in the Netherlands. The crisis makes even more clear, which parts of a system remain paralysed.
How is this possible? The planning system in the Netherlands is of long tradition but has eroded over time. Paul Gerretsen finds that the potentially great plans that this well-regulated system of authorities is able to produce do not find their implementation paths: links between concept and reality are missing. It is not a question of finding new ideas but to set the right parameters in which change can take place. We learn that one step is to transfer the capacity of looking ahead into a much larger part of society, towards all those that are dealing with change: transfer the capacity to cope with future issues, with spatial implications into all kinds of other professions.
The closeness of key ingredients of our city is important– so is the closeness of disciplines, when looking ahead.
Paul Gerretsen 04/2020
And how to start changing a system (like that)? A system whose components are disconnected or no longer function together gives room for independent thinking. A first step is to open up for new perspectives and learn from others. As the director of the Vereniging Deltametropool, a think tank for metropolitan development in the Netherlands, Paul Gerretsen offers an international comparative study. With The New Planning Dialogue a continuous research project is initated in search of new paradigms for spatial planning.
Paul Gerretsen is trained as an architect, worked at the Dutch National Spatial Planning Agency, Maxwan Architects and Urbanists and was appointed Director of the South Wing Studio for Research and Design of the Province South-Holland (2005-2008). Since 2008 he is appointed director of the Delatmetropolis Association.
Transcript in English: Max-Mosche Kohlstadt und Ralf Glörfeld, May 8 2020
The main role of an urban cultural initiative in Wuppertal is the provision of spaces for others to implement their ideas. Just as a disused railway station functioned as a physical space for activities, online platforms are developed to appropriate digital space.
Ihre Hauptaufgabe sieht die urbane Kulturinitiative in Wuppertal darin, Raum für die Verwirklichung von Ideen bereitzustellen. So wie ein ehemaliger Bahnhof als physischer Raum für Aktivitäten diente, werden nun Internetplattformen entwickelt, um sich digitale Räume anzueignen.
Sketches from the interview with Max-Mosche Kohlstadt and Ralf Glörfeld, designed by Martin Bangratz for What/Next 2020
What activities have you been engaged in lately and how did you initiate cooperations or initiatives?
MK: 49 days ago, we launched STEW.ONE, a platform that gives Wuppertals cultural workers the opportunity to move projects into virtual space and thus enable a diverse cultural programme even in times of social distancing. One example is actress Philippine Pachl who reads childrens’ books on camera daily for 30 days. You could say that the confidence to try and test new things has increased. Many formats have been transferred one to one into digital space, but formats that were digital before are getting even more visitors now that physical possibilities are limited. The cultural workers have been given a new challenge, which they handle surprisingly well.
Our work in the first three to four weeks consisted of networking with people from the cultural sector and talking about the needs of the cultural scene, which led to a solidarity fund called EinTopf [“one pot”, also “stew”]. The fund is distributed to cultural workers in need by a changing jury. The online platform STEW.ONE was developed alongside to stream cultural content and facilitate contributions to the fund. While networking the 70 cultural workers, the community worked closely with the city and managed to ensure co-administration of the funds by the city’s cultural department, allowing us to use the city’s infrastructure. This made the implementation faster and easier. However, the impulse came from the independent cultural scene and not the city.
For a quick changeover to new formats it was possible to tie in with the existing network of the Wuppertal cultural community, which is becoming increasingly intense in digital space.
The essence of Utopiastadt and our current project is the provision of infrastructures that enable people to implement their ideas.
Max-Mosche Kohlstadt 05/2020
RG: To this effect we created a digital platform together with a Hackerspace (“Utopiastadt:Zuhause”) for people to meet and exchange ideas on projects. At the same time, we continue to provide technical support for STEW.ONE. Knowing which ideas are out there, it is essential to build the necessary infrastructure to connect these issues and bring people together. The core component is therefore a learning environment or platform.
Do you have insights into the activities of other citymakers and how they are making the leap into the digital world?
RG:Maker vs. Virus would be an example of supra-regional networking. This is a nationwide network of makers with 3d printers who produce essential equipment. There is a hub in the Bergisches Land region that coordinates everything, collects requirements and passes them on to the makers, who then produce at home. The Wuppertal Hackerspace is now cooperating with them, creating a framework for collecting donations, buying materials and the like. These networks are created because the actors actively see problems and want to help. This has worked wonderfully and now runs independently.
Another hot topic is cycling: many cities have created temporary cycle paths, created through the networking of the cycling community. This situation offers a great opportunity to promote the topic of cycling and to give citizens more freedom in the city despite physical distancing measures. Our current transport system cannot do this: a lot of space for motorised traffic, little for pedestrians and even less for cyclists.
In the current situation, sidewalks are crowded while the B7 [a local arterial road] carries only a fraction of the usual traffic. Why not use that space to make it easier to comply with established regulations?
Ralf Glörfeld 05/2020
MK: An initiative that was founded a few weeks ago, exemplary of other, similar cultural projects: “united we stream NRW”. Like STEW.ONE, it represents a solidarity-based distribution of finances for cultural offerings in order to save the clubbing culture in NRW. There is generally a high degree of networking between the streaming platforms and cultural offerings, as everyone pulls together. Hopefully the network and the support will continue after the crisis.
All in all, the crisis has created a will to deal with and explore digital space and applications. Because it offers an added value, I believe that something sustainable will grow out of this. For cultural workers, this added value is formed by increased accessibility and a changed social interaction with each other. There is an interest in living out the possibilities of the digital world and it will hopefully remain part of our lives in the future. The difficulty is that it is not a process we can look back on because we are actively involved. It is not yet possible to talk about it in an inter-subjectively comprehensible way. People are more aware of digital space, of its possibilities and of their behaviour within. Physical space may be restricted at the moment, but as soon as we are allowed back, we will see which middle ground we can find that gives us more than just the digital or physical reality.
Decentralised and regional projects that use regional resources, such as makerspaces, are becoming more frequent now, which leads to a different distribution of uses in the city. What is your opinion?
RG: Decentralised production has been a topic of discussion for many years. But it is only through such an event like the pandemic that you can see that it works and see some success in these examples. The same applies to digitization, which has been a topic dormant in companies for decades. In the crisis, online conferences are suddenly possible that had previously required international travel. Now we must gather experience and draw conclusions for later. Companies see that costs are reduced, the technology is available and viable. This must be considered in the future to not return to the old state.
MK: Despite increasing digitalisation and decentralisation, location-based activities, local networks, local scenes matter. Wuppertal has a reputation in the region for not being particularly beautiful, so the people who shape the city are especially important. Networking everyone involved in culture is not necessary but would be a step in the direction of a life culture based in solidarity. The city takes on an important role as a platform.
STEW.ONE is also a platform that enables people to gain access. In a local context, this gives the town a face, something characteristic.
Max-Mosche Kohlstadt 05/2020
In this sense, is the provision of infrastructure a sovereign task – a public good? Where do you see connections of your work to the learning process of urban decision makers and challenges for urban development?
RG: What is a sovereign task, is the question in itself. When you build such infrastructures, the investment is time. Sovereign functions are meant to provide the framework conditions. Yet there are municipalities and districts that are poorly equipped; expansion of missing infrastructures would be a sovereign task. The focus should be to empower citizens to become active themselves. Ideally, the framework conditions should be as the citizens would like them to be. Therefore, the ideas and the structural development must come from all of us.
I am in frequent contact with the administration in different areas and projects. My personal experience is that in the city administration, digital leadership depends very much on individuals. Some discussion groups have not made it into the digital space and have been all but shut down, existing only as bilateral phone calls. It is evident that the city must learn and is doing so, but in my perception very slowly. There are digital platforms to enable home offices for employees, but the interface to citizens is still often missing.
The crisis might have long-term effects on the spatial requirements and structuring of cities. Which activities and topics will keep you busy in the near future?
MK: My feeling is that the digitalization of work creates more work because physical restrictions no longer exist. I see future tasks in the optimization of processes and procedures, in the forward planning of our platform, and the networking of even more people. We are on the right track to consolidation, but it still requires time and work.
RG: Above all, to create consolidation and to see what the infrastructures and networks need to be self-sustaining so that they can continue to exist after the crisis. We have a regular meeting to coordinate problems and events. Although the dates are open to all utopians, before the crisis they only took place in physical space. Due to the fact that they are now digital, more people have been participating. This is what we want to maintain after the crisis and therefore create a combination of physical meetings and digital participation, keeping the threshold low. The same applies to STEW.ONE. The platform should also become consolidated so that another medium for cultural programmes is available in the future and more people can participate.
The situation I experience is very dynamic because people want to become active and create solutions. In my experience, physical distancing is leading to a tighter social proximity. The biggest challenge was to create a basis for activities in digital space, just as in physical space. The main task now is to keep everything running. Creating the framework conditions to fulfil necessary organizational tasks is an economic challenge under the given circumstances.
Ralf Glörfeld and Max-Mosche Kohlstadt are active in Utopiastadt Wuppertal, a former railway station building that is used for various projects and self-describes as an experimental space for future society. In response to physical distancing measures, the utopians founded STEW.ONE, a digital platform for Wuppertals arts and culture.
Podcast in German: Brigitte Gans und Eva Jüsten, April 29 2020
Important functions of public space are breaking down due to the pandemic. The everyday life of many people in Munich is changing: some are conquering new spaces in the city and enjoying the low-traffic streets in the neighborhoods. The others are eagerly waiting for normality to return in order to use public spaces as usual. The fields of work of our discussion partners Brigitte Gans and Eva Jüsten are also characterized by the crisis: festivals, discarded rubbish and noise in public spaces are no longer the central fields of intervention of AKIM (all-party conflict management in Munich), but rather social distancing regulations.
Wichtige Funktionen des öffentlichen Raums brechen aufgrund der Pandemie weg und der Alltag vieler Menschen in München ändert sich: Die einen erobern neue Räume in der Stadt und genießen die verkehrsarmen Straßen in den Quartieren. Die anderen warten sehnlichst darauf, dass die Normalität wieder zurückkehrt, um öffentliche Plätze wie gewohnt nutzen zu können. Auch die Arbeitsfelder von unseren Gesprächspartner*innen Brigitte Gans und Eva Jüsten sind krisengeprägt: Während Feiern, Lärm und Müll im öffentlichen Raum die zentralen Einsatzfelder von AKIM (Allparteiliches Konfliktmanagement in München) darstellen, überlagert sich diese Problematik durch die Akzeptanz und das Einhalten sozialer Distanzierung.
Sketches from the interview with Brigitte Gans und Eva Jüsten, designed by Angelina Bolten for What/Next 2020
Viele Menschen erkunden Gegenden, die sie eigentlich nicht so gut kennen.
Eva Jüsten 04/2020
Die Krise verdeutlicht, wer auf den öffentlichen Raum als Bühne und Ort des Austausch und der Begegnung in München angewiesen ist. Wohnungsflüchter, Obdachlose, Jugendliche oder junge Menschen nutzen den öffentlichen Raum normalerweise als zentrale Kontakt- und Aufenthaltspunkte. Viele dieser Nutzer*innengruppen hängen darüber hinaus ökonomisch vom öffentlichen Raum ab. Das Wegbrechen dieser Funktionen birgt viel Konfliktpotential und Frust und bedroht die Existenz dieser Menschen, die die öffentlichen Räume zur Sichtbarkeit und als Orte gesellschaftlicher Teilhabe dringend brauchen.
Räume erfahren eine Umnutzung: Die Gesprächspartner*innen stellen fest, dass sich viele Menschen Freiräume neu erschließen. Straßenzüge, die beispielsweise unter normalen Bedingungen besonders verkehrsbelastet sind, sind plötzlich ruhige Fahrradstraßen und Orte der Erholung. Tradierte Raumnutzungsweisen ändern sich und viele Orte erhalten eine neue Qualität. Das ist eine positive Entwicklung und führt zu einer stärkeren Auseinandersetzung der Menschen mit ihrem Nahumfeld und ihrer Stadt.
Leben und leben lassen und da den wechselseitigen Dialog herzustellen.
Brigitte Gans 04/2020
Die Arbeit von AKIM verändert sich: AKIM setzt sich für die Interessen und Belange der verschiedenen Nutzer*innengruppen öffentlicher Räume ein und versucht zwischen ihnen zu vermitteln. Konfliktauslöser und Einsatzfelder sind normalerweise Feierende, Lärm, Müll oder unerwünschte Verhaltensweisen auf öffentlichen Plätzen. Durch die Corona Pandemie und den damit verbundenen Kontakt- und Aufenthaltsbeschränkungen gibt es diese Einsatzfelder aktuell nicht. Der Fokus liegt jetzt darauf, Toleranz und den respektvollen Umgang miteinander zu bewahren und einen Dialog herzustellen, wenn Konflikte – etwa in Bereichen der Abstandsregelung – aufkommen.
Dass man sich selber was sucht und selber was stattfinden lässt, ist vielleicht auch eine neue Erfahrung. Es wäre schön, wenn davon was bleiben würde.
Brigitte Gans 04/2020
What next? Die Gesprächspartner*innen betonen: Die Krise zeigt, wie fragil der öffentliche Raum ist. Wir müssen diesen als Ort der Aushandlung und gesellschaftlicher Teilhabe bewahren und pflegen.
Dr.Eva Jüsten ist seit 1994 als Juristin in verschiedenen Referaten der Landeshauptstadt München tätig. Seit 2010 ist sie Leiterin der Stelle für Gemeinwesenmediation und seit 2015 der Abteilung Bürgerschaftliches Engagement und Konfliktmanagement, bei der auch AKIM (Allparteiliches Konfliktmanagement in München) angesiedelt ist.
Brigitte Gans ist Diplom-Geographin. Nach Zwei Jahrzehnten lag ihr Schwerpunkt auf Mediation und Moderation von strittigen Planungsprozessen im öffentlichen Raum und Konflikten in Organisationen. 2015 kam sie zur Stadt München, um AKIM aufzubauen. Sie ist für die konzeptionelle Entwicklung und Koordination verantwortlich.
Podcast in German: Folke Köbberling, Johannes Novy & Heidi Pretterhofer, May 5 2020
The future is uncertain, particularly now. Still, it is useful and necessary to look ahead, not only in the field of urban development. How planning can and should deal with the future is one of the topics in the third City Talk. The guests from Berlin, London and Vienna represent three different perspectives on cities and their development.
Die Zukunft ist unsicher, gerade jetzt. Dennoch ist es hilfreich und nötig vorauszuschauen, nicht nur in der Stadtentwicklung. Wie Planung mit der Zukunft umgehen kann und sollte, ist eines der Themen des dritten Stadtgesprächs. Die Gäste aus den Städten Berlin, London und Wien vertreten diesmal zugleich drei fachliche Perspektiven.
London während der Corona-Krise. Foto von unserem Gesprächspartner Johannes Novy
Im dritten Stadtgespräch sind neben den Eindrücken aus drei europäischen Hauptstädten, Berlin, London und Wien, auch mehrere fachliche Perspektiven vertreten: Folke Köbberling als Künstlerin, Johannes Novy als Stadtplaner und Heidi Pretterhofer als Architektin und Kuratorin setzen sich auf verschiedene Art und Weise mit Stadtentwicklung auseinander. Sie kennen sich und die Moderatorin Agnes Förster aus dem Kuratorium der IBA Stuttgart. Im Gespräch geben sie teils sehr persönliche Einblicke in die sich ändernden Wahrnehmungen während der Corona-Krise.
Vielleicht arbeiten die Studierenden nach so einer Zeit ganz anders, dass sie sagen, sie möchten etwas Haptisches, etwas Organisches. Das ist dann auch ein Ausbruch, der danach entsteht.
Folke Köbberling 05/2020
Krisenmanagement und Verschieben, viel Kommunikation, aber auch Schätzenlernen von anderer Geschwindigkeit und Müßiggang – so lassen sich die ersten Wochen in der Pandemie zusammenfassen. Einerseits bietet die ungewohnte Situation Möglichkeiten, vom Alltäglichen wegzukommen, anderseits erhöht sich die Gefahr, in der eigenen Blase zu verharren. Dabei bleibt wenig Zeit, zu reflektieren, was zurzeit eigentlich geschieht. Hier kann der Austausch bei What/Next Abhilfe schaffen.
Mehrere thematische Fäden werden im Gespräch immer wieder aufgegriffen: Ausgehend von der Problematisierung des Begriffs einer neuen Normalität wird deutlich, was alles auf einmal möglich und womöglich nur vorübergehend normal ist, etwa, Obdachlose mitten in der Stadt unterzubringen. Daraus ergeben sich wesentliche Fragen: Welche coronabedingten Entwicklungen sind erwünscht und was müssen wir jetzt dafür tun, um zu dauerhaften Lösungen zu kommen? Lassen sich Maßnahmen zur Klimakrise nach der Pandemie ebenso rigoros umsetzen?
Video Work – Corona-Skizze unserer Gesprächspartnerin Heidi Pretterhofer
Ein zweites wiederkehrendes Thema sind die Aufgaben der Stadtplanung während und nach der Krise: Es besteht ein Bedarf nach Vorausschau, nach dem Vordenken möglicher Entwicklungen, sind sich die Gesprächsparter*innen einig. Gleichzeitig wissen wir, dass Prophezeiungen oft ins Leere laufen, wie etwa nach den Anschlägen von 9/11. Situatives Vorgehen mit Bedacht und kritische Reflexion sind gefragter denn je.
Es besteht ein Unterschied zwischen Zukunft vorhersagen und vorauszuschauen. Das ist ein Beitrag, den wir Planer leisten können: Szenarien aufzuzeigen und Leute mitzunehmen in solche Prozesse.
Johannes Novy 05/2020
Vielleicht sollte man der Planung immer eine zweite Figur dazustellen. Planbar sind diese komplexen Sachverhalte nicht mehr. Vielleicht kann man Planung durch Ahnung ersetzen.
Heidi Pretterhofer 05/2020
Folke Köbberling ist Künstlerin und lebt in Berlin. Nach Lehrtätigkeiten an Hochschulen in Deutschland, Österreich und Nordamerika leitet sie das Institut für architekturbezogene Kunst an der TU Braunschweig. Schwerpunkt ihrer Arbeit sind Interventionsmodelle für den urbanen Raum.
Dr. Johannes Novy lebt als Stadtplaner und -forscher in London. Er lehrt zurzeit an der Universität von Westminster. Zuvor war er an Hochschulen in den USA, Deutschland, Italien und Wales tätig. Seine Arbeitsgebiete umfassen Planungstheorie, Stadtpolitik und urbanen Tourismus.
Heidi Pretterhofer ist Architektin und Kuratorin in Wien. Im eigenen Büro arbeitet sie an der Schnittstelle von Architektur, Urbanismus, Theorie und Kulturproduktion. Das Erkunden des Verhältnisses zwischen urbanen Bedingungen und architektonischem Handeln ist Schwerpunkt ihrer Arbeit.
Transcript in German: Claudia GrevenThürmer, April 22 2020
Remain responsive on site: Claudia Greven-Thürmer reports from her everyday experience as a social space coordinator in Buchheim and Buchforst, two districts in the city of Cologne. She realizes that home office is not suitable for her everyday work. She wants to be on site, remain directly accessible to the residents of the neighborhood and be able to follow what is happening in the districts.
Vor Ort ansprechbar bleiben: Claudia Greven-Thürmer berichtet aus ihrem Alltag als Sozialraumkoordinatorin in den Kölner Stadtteilen Buchheim und Buchforst. Sie stellt fest, dass Home-Office für ihren Arbeitsalltag nicht gut funktioniert. Sie will vor Ort sein, direkt ansprechbar für die Quartiersbewohner*innen bleiben und genau verfolgen können, was in den beiden Stadtteilen passiert.
Sketches from the interview with Claudia Greven-Thürmer, designed by Angelina Bolten for What/Next 2020
Wir haben einen großen Discounter, der tatsächlich ein Anziehungspunkt für viele ältere Menschen ist.
Claudia Greven-Thürmer 04/2020
Wie erleben Sie jetzt – nach vielen Wochen der physischen Distanzierung und weitgehender Stille – die aktuelle Situation in Buchheim und Buchforst?
Die Stadtteile sind ziemlich unterschiedlich. Wir haben in Buchforst zum Beispiel die besondere Situation, dass es eine Einkaufsstraße gibt. An dieser Straße liegen zwei Lebensmitteldiscounter, die geöffnet haben. Das führt natürlich dazu, dass dort ein relativ reger Einkaufsverkehr herrscht. Da ist der Stadtteil also immer noch recht belebt, weil sich die Menschen – zwar entfernt und mit Distanzierung – immerhin begegnen. Das ist jetzt in Buchheim völlig anders, wir haben hier kaum noch richtig Einzelhandel. Wir haben einen großen Discounter, der tatsächlich ein Anziehungspunkt für viele ältere Menschen ist. Die gehen selbst einkaufen, obwohl sie das eigentlich nicht sollten. Doch es ist wichtig für sie, weil sie dann noch Menschen sehen, Kontakt haben und auf Distanz miteinander sprechen können.
Auf anderen Plätzen und in anderen Freiräumen ist die Situation anders. Wir hatten einen großen Platz mit großer Anziehungskraft an unserer Kirche in Buchheim. Dies ist auch der Ort, wo die Lebensmittelausgabe von der Tafel stattfindet. Die ist jetzt wieder geöffnet, aber wurde nur zögerlich angenommen, da die Menschen sehr verunsichert waren, ob sie da jetzt hingehen können. In den Wohngebieten selbst ist es sehr still. Ich wundere mich immer, wo die ganzen Kinder sind und wie die Eltern das schaffen, die Kinder zu bespielen und zu beschäftigen. Die Buchse, als Stadtteilzentrum ist auch geschlossen. Das macht Schwierigkeiten. Es gibt immer wieder Anfragen von Einzelnen, die eine Beratung brauchen und wir versuchen das möglichst zu bewerkstelligen.
Können Sie beschreiben, wie Sie aktuell arbeiten. Sind Sie im Home-Office, haben Sie veränderte Tagesrhythmen oder Kommunikationsstrukturen?
Ich bin nicht im Home-Office. Ich bin fast jeden Tag in der Woche hier vor Ort, weil mir wichtig ist, mitzubekommen: Was gibt es hier? Wer hat Bedarf? Wo hat sich spontan etwas ergeben? Gibt es ein Beratungsanliegen? Dass ich fast jeden Tag ins Büro fahre, mache ich vor allem, weil Home-Office und Stadtteilarbeit schlecht miteinander funktionieren. Das Einzige, was gut funktioniert, ist die Facebook Seite, die wir haben: „Wir Buchheimer stehen zusammen“. Sie wurde von unserem Bürgerverein eingerichtet. Die persönlichen Kontakte sind aber weiterhin nötig.
Gibt es ergänzende Medien, von Facebook haben Sie gesprochen, die für Sie jetzt eine Rolle spielen?
Videokonferenzen finden auf institutioneller Ebene mit dem Bürgeramt oder auch unter uns Kolleg*innen statt, wenn wir uns austauschen oder wenn wir mit unserer Geschäftsstelle Besprechungen haben. Dies sind aber keine ergänzenden Möglichkeiten für die Stadtteilarbeit. Wir haben eine Telefonkonferenz zum Thema „Hilfen für Senioren“ gemacht. Das war ganz gut. Trotzdem: Mit den Menschen in Kontakt treten funktioniert wirklich nur im Hier sein. Heute zum Beispiel waren es wieder einige Balkongespräche. Die Leute sitzen auf ihrem Balkon und freuen sich, wenn man vorbeikommt und sie einfach ein paar Worte sprechen können.
Trotzdem: Mit den Menschen in Kontakt treten funktioniert wirklich nur im Hier sein.
Claudia Greven Thürmer 04/2020
Wie erleben Sie das Bedürfnis nach Kommunikation und Austausch aktuell im Quartier?
Das ist sehr hoch. Sobald man sich blicken lässt, kommen die Leute raus und fragen, wie es einem geht und erzählen selbst, wie der Alltag gerade läuft und welche persönlichen Ängste und Sorgen mit der aktuellen Situation verknüpft sind. Ich merke, da ist ein großer Wunsch nach Normalität.
In Ihren Gesprächen auf Distanz, beispielsweise den Balkongesprächen, was finden Sie heraus? Was sind Anliegen und Sorgen, die die Menschen beschäftigen?
Die meisten sind sehr betroffen dadurch, dass sie keine Kontakte haben, etwa zu ihren Enkelkindern. Auch die mittlere Generation ist sehr besorgt, wie es ihren Eltern ergeht. Älteren Menschen, zum Teil auch mit Vorerkrankungen, die zum gefährdeten Personenkreis gehören und genau wissen, dass sie diese Distanz halten müssen, fällt diese Distanzierung ungeheuer schwer.
Die Jugendlichen gehen schon sehr viel lockerer mit der Situation um und treffen sich in Gruppen zu vier oder fünf Personen, sitzen auf den Spielplätzen, wie wir es eigentlich auch aus der Vergangenheit kennen. Für sie ist die Clique ganz wichtig. Die Jugendlichen, die an Jugendzentren angebunden sind und über Möglichkeiten der digitalen Medien verfügen, sind möglicherweise viel bei YouTube und gucken ihre Filme oder stellen selber Filme ein. Das sind aber andere Jugendliche, als diejenigen, die ich hier erlebe. Hier sind schon viele mit wenig Geld, mit wenig Perspektive, die haben gar nicht immer das Handy aufgeladen, die haben nicht unbedingt die technischen Möglichkeiten zuhause, um an solchen Dingen teilzuhaben. Für diese Jugendlichen ist es wichtig, miteinander draußen zu sein, etwa auf Sportplätzen. Gestern habe ich welche beim Basketball spielen gesehen, das sollte ja eigentlich nicht sein. Für sie war es aber vielleicht wichtig, zusammen zu kommen.
Welche weiteren Angebote, Anlaufstellen und Räume sind in den Quartieren wichtig?
Wir haben beispielsweise zwei Einrichtungen, die sehr auf junge Familien spezialisiert sind, da sind die Mitarbeiter*innen jedoch fast alle im Home-Office. Die Einrichtungen haben versucht, die Erreichbarkeit über Rufumleitungen auf Diensthandys herzustellen. Dabei haben sie aber festgestellt, dass sie zumindest zweimal in der Woche vor Ort sein müssen, um die Familien zu unterstützen. Eine Anlaufstelle für Anträge, etwa für zusätzliche Hilfen in Kurzarbeit, ist ebenfalls wichtig für die Menschen im Stadtteil.
Dass ich fast jeden Tag ins Büro fahre, mache ich vor allem, weil Home-Office und Stadtteilarbeit schlecht miteinander funktionieren.
Claudia Greven-Thürmer 04/2020
Was sind Herausforderungen und Probleme, die in den nächsten Monaten auf ihre Quartiere zukommen?
Wir haben hier viele Veranstaltungen abgesagt, was ausgesprochen schade ist. Darüber hinaus haben wir viele Familien, die aus der Türkei kommen und die im Sommer geplant hatten, dort hinzufliegen. Die Familien hatten zum Teil schon Flüge gebucht und haben jetzt die Schwierigkeit, da es eben keine Pauschalangebote sind, so dass es wahrscheinlich keine Möglichkeit gibt, davon zurück zu treten. Das ist die eine Sache. Die andere Sache ist die, dass wir in den Ferien nicht wissen, ob wir für die Kinder Programm machen können, was wir gerne würden.Das führt zu großer Unsicherheit, da wir nicht wissen, wie lange wir noch mit dieser unklaren Situation umgehen müssen. Eine Idee ist es beispielsweise, Balkonaktionen mit den Quartiersbewohner*innen durchzuführen, etwa Blümchen für die Balkonbepflanzung oder manchmal haben wir Musiker*innen in den Innenhöfen gehabt. Hier bei uns geht das leider nicht, weil nicht alle Balkone in den Innenhof führen. Dann würden möglicherweise aus den anliegenden Straßenzügen Menschen dazu kommen und dann wäre es wieder nicht im Sinne des Abstandsgebotes. Das alles erschwert uns gerade die Planung von erheiternden oder guttuenden Aktionen.
Wir versuchen aktuell noch eine weitere Lebensmittelausgabe ins Leben rufen. Da ist die Frage, wie man das organisieren kann, dass der Abstand eingehalten wird. Dafür müssen wir noch die entsprechenden Räumlichkeiten suchen und schauen, wie wir diese dafür herrichten. Zudem muss der Ablauf genau überlegt werden. Das sind alles Dinge, mit denen wir uns hier beschäftigen.
Gibt es noch andere Akteure im Quartier, die Bürgerschaft selber, die aktiv wird und sich selbst organisiert?
Ja, das ist zum Glück so. Wir hatten hier schon vor Corona einen sehr aktiven Mieterrat, der sich im Bereich der GAG Wohnungen engagiert und das ist ein großer Teil von Buchheim, wo diese Wohnungsgesellschaft ganz stark ist. Im Mieterrat gibt es auch einige, die es schaffen, sich mit Telefonketten untereinander anzurufen – auch das Seniorennetzwerk geht so vor. Diese haben zum Teil auch Untergruppen, wie zum Beispiel die Englischgruppe oder der Literaturkreis. Die schaffen das, untereinander Kontakt zu halten. Das ist gut. Auch die GAG hat ein Sozialmanagement. Die Kolleg*innen, die jetzt für uns zuständig sind, kontaktieren Menschen, die sonst niemanden mehr haben.
Was wünschen Sie sich für die Bewohner*innen und für sich selbst in den kommenden Monaten?
In erster Linie wünsche ich mir, dass die Bewohner*innen weiterhin stark genug sind die nötige Gelassenheit immer wieder zu finden. Außerdem würde ich mich freuen, wenn Leute mit Ideen auf mich zukommen. Zurzeit ist ganz viel möglich, weil die Großveranstaltungen alle nicht stattfinden werden. Es gibt also viel Raum, Neues zu starten.
Claudia Greven-Thürmer ist Diplom Sozialarbeiterin und arbeitet seit 2006 als Sozialraumkoordinatorin in Köln Buchforst und Buchheim.
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